Qu’est-ce qu’une compétence transférable et pourquoi elle est cruciale en reconversion ?
On entend par compétences transférables l’ensemble des savoir-faire et savoir-être que vous avez acquis dans un domaine, mais que vous pouvez réutiliser ailleurs. Cela concerne aussi bien les compétences techniques (hard skills) que les qualités humaines (soft skills). Communication, organisation, gestion de projet, résolution de problèmes, écoute active ou encore esprit d’analyse : autant d’aptitudes utiles dans une multitude de métiers.
« On ne part jamais de zéro », note Caroline Averty, codirigeante du cabinet Oser Rêver Sa Carrière. Pour elle, à quelques exceptions près liées à des professions très techniques, la majorité des compétences peut être réinvestie dans un nouveau cadre. « C’est tout ce que j’ai appris à faire et que je vais pouvoir continuer à utiliser, peut-être différemment, dans un nouveau poste », ajoute Clarence Mirkovic, coach professionnelle.
Un travail d’introspection indispensable pour identifier vos atouts
Pour identifier vos compétences transférables, il faut entamer une phase d’introspection. Reprenez vos anciennes expériences, poste par poste, mission par mission. Listez ce que vous faisiez concrètement. Pour chaque tâche, précisez le contexte, les responsabilités assumées et les résultats obtenus. Mieux vaut éviter les termes vagues et génériques : parlez chiffres, volumes, périmètres. Comme le souligne Caroline Averty : « Manager trois stagiaires n’a pas le même poids que diriger une équipe de 50 personnes. »
Ne négligez pas vos expériences extraprofessionnelles. Bénévolat, vie associative, passions, lectures, MOOCs, expériences étudiantes ou sportives : toutes ces activités ont pu développer en vous des compétences utiles et transférables dans le monde professionnel.
Se faire accompagner pour valoriser objectivement vos compétences
Si ce travail peut se faire en solo, l’aide d’un coach professionnel peut s’avérer utile. D’autant plus qu’il y a « certaines compétences qui peuvent nous paraître simples et que l’on ne verra pas comme des compétences ayant de la valeur », prévient Caroline Averty.
Pour compléter ce regard introspectif et être plus objectif, on peut aussi demander à ses proches ou à d’anciens collègues ou managers des feedbacks sur ses points forts et ses compétences. « Cela permet de mettre en avant des compétences que l’on ne perçoit pas ou qui nous paraissent tellement évidentes qu’on oublie de les valoriser », insiste Clarence Mirkovic.
Pour s’aider dans cette tâche, il peut être utile de consulter la liste de compétences répertoriée sur la plateforme de France Travail, et de rechercher les fiches métier des postes que l’on a occupés – fiches dans lesquelles les compétences clés sont souvent listées. Autre support possible : les outils d’évaluation comme les tests psychométriques, les questionnaires de personnalité et les enquêtes 360°.
Savoir faire le tri et se projeter dans un nouveau projet
Il convient ensuite de comparer ses compétences avec celles attendues pour le poste que l’on convoite afin de déterminer si celles-ci peuvent correspondre. Objectif ? « Faire les ponts nécessaires entre ce que j’ai fait et ce que l’on attend de moi », clarifie Clarence Mirkovic.
Attention, cependant : ce n’est pas parce qu’une compétence est transférable qu’elle est souhaitée. Une compétence maîtrisée mais qui ne vous enthousiasme plus ne mérite pas forcément d’être mise en avant. C’est en repérant vos zones d’appétence autant que vos zones d’excellence que vous pourrez construire un projet professionnel cohérent. “La question fondamentale reste de savoir si l’on a envie de continuer à mobiliser ces compétences demain. Il y a un tri à faire”, note ainsi Caroline Averty.
Valoriser vos compétences dans vos outils de candidature
Une fois identifiées, vos compétences doivent figurer en bonne place dans votre CV et votre pitch professionnel. Intégrez-les dès l’accroche, en les illustrant par des exemples concrets.
En entretien, la méthode STAR, qui consiste à présenter une Situation, des Tâches, des Actions et des Résultats quantitatifs et qualitatifs, vous aidera notamment à structurer vos anecdotes de manière convaincante.
Pour aller plus loin
Pour aller plus loin
Reconversion : les trois piliers pour changer de vie sans se tromper
Se reconvertir sans tout plaquer, ni se mettre en danger : c’est possible. À rebours des récits spectaculaires, Sonia Benyahia, coach professionnelle, défend une approche structurée et réaliste pour construire un projet professionnel durable.
3 avril 2026
« La question de la reconversion surgit souvent après des accidents de vie »
Après un burn-out ou un licenciement, nombreux sont ceux qui choisissent de changer de voie. Pour Marina Bourgeois, cofondatrice du cabinet Oser rêver sa carrière, ce désir de reconversion professionnelle invite à repenser la place du travail dans sa vie pour un meilleur équilibre.
5 mars 2026