Que conseillez-vous aux candidats qui peinent à décrocher un entretien ?
C’est une étape souvent compliquée et frustrante, notamment parce que les recruteurs reçoivent énormément de CV et passent en moyenne une vingtaine de secondes sur chacun. La clé, c’est de travailler l’adéquation entre votre profil et le poste dès le départ. Il faut faciliter le travail du recruteur.
Je recommande de lire attentivement l’offre et de décortiquer les mots-clés utilisés : les compétences techniques requises, mais aussi les qualités humaines mentionnées. Formulez ensuite votre CV et votre candidature en miroir de cette annonce. Si l’offre mentionne « autonomie » et « gestion de projet », assurez-vous que ces termes apparaissent et soient illustrés par vos expériences.
Le recruteur repère immédiatement un CV “générique”, envoyé tel quel à toutes les entreprises. La personnalisation est donc capitale et montre votre motivation réelle. N’hésitez pas à avoir plusieurs versions de votre CV, adaptées aux différents types de postes que vous visez.
Quant à la lettre de motivation, elle est de moins en moins pratiquée dans son format classique. Je conseille plutôt d’opter pour un mail de motivation : plus court, plus direct, et surtout personnalisé. En trois paragraphes clairs : pourquoi cette entreprise m’attire, ce que mes compétences peuvent apporter concrètement à ce poste, et une proposition de rencontre. C’est souvent plus percutant. Enfin, n’oubliez jamais que c’est à l’entretien que la vraie différence se fait, à condition de réussir à créer un échange constructif et naturel.
Comment réagir lorsqu’on n’obtient pas de réponse ou un retour négatif ?
Le silence ou le refus sont des moments difficiles, mais ils doivent devenir des opportunités d’apprentissage. Il faut d’abord garder en tête la réalité du marché sur lequel on postule, et le niveau de concurrence qui existe. Ne le prenez pas personnellement.
Ensuite, je recommande de toujours relancer l’entreprise ou le recruteur une dizaine de jours après l’envoi, par mail ou via LinkedIn, pour demander un retour constructif. Une formule simple et polie suffit : « Je vous remercie pour le temps que vous avez accordé à ma candidature. Afin d’améliorer mes futures démarches, pourriez-vous m’éclairer sur les points qui ont fait la différence pour le profil retenu ? ». Comprendre pourquoi une candidature n’a pas été retenue permet de s’améliorer pour les prochaines.
Faire relire son CV par une personne extérieure est aussi un bon réflexe. Un regard neuf est précieux. Sollicitez un ancien collègue, un maître de stage, ou une connaissance active dans le secteur… Un regard critique et constructif peut faire émerger des points à améliorer : un manque de clarté, un jargon trop technique, ou des réussites pas assez chiffrées.
Enfin, il arrive parfois qu’un recrutement échoue pendant une période d’essai. Reprendre contact de manière subtile six mois après un refus peut alors jouer en faveur du candidat, au bon moment. Un simple message montrant que vous suivez toujours l’actualité de l’entreprise peut rouvrir une porte.
L’entretien est souvent redouté : comment bien l’aborder ?
Un entretien ne doit pas être vécu comme un interrogatoire, mais comme une conversation ouverte entre deux parties. Si l’échange se transforme en interrogatoire, c’est peut-être le signe que la collaboration n’est pas idéale. Il faut garder en tête que le recruteur est un salarié comme un autre, qui fait simplement son travail.
La préparation est indispensable, mais je déconseille d’apprendre des phrases par cœur. Le naturel est important. Pour structurer vos réponses, surtout face à des questions du type « Parlez-moi d’une situation où… », utilisez la méthode STAR : Situation (décrire le contexte), Tâche (quel était votre objectif ?), Action (qu’avez-vous fait concrètement ?), Résultat (quel a été l’aboutissement ?). C’est un excellent moyen de donner des réponses claires, concises et impactantes. Le candidat doit être capable de présenter ses compétences en lien avec le poste, mais aussi d’identifier celles qu’il souhaite encore développer, et d’expliquer comment l’entreprise peut l’y aider.
L’entretien n’est pas seulement un test : c’est aussi le moment pour le candidat de vérifier si l’entreprise lui correspond. Préparez des questions sur l’équipe, les défis du poste, ou la culture d’entreprise. L’adéquation doit fonctionner dans les deux sens pour qu’une collaboration soit réussie et durable. Un candidat curieux et investi est un candidat qui se démarque.
Article publié initialement en mai 2023 par Adam Belghiti Alaoui, réactualisé et publié par Fabien Soyez en septembre 2025.
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